Skatinti nesėkmę kaip sėkmės valiutą

Visos Naujienos

Vystantis, augant ir darant viską, bus nesėkmių. Tiesą sakant, jūs ketinate bėgti stačia kelio link to, ko dauguma iš mūsų stengsis išvengti: nesėkmės. Svarbu atsiminti, kad vadovavimo sėkmę lemia nesėkmė. Kartais daug, daug nesėkmių.

Tragiška, kad kai kurie iš mūsų vengia nesėkmių vengdami veiklos, kurioje nesame tikri, kad mums gali pasisekti, tačiau čia tiesa: jei bent kartais nesiseka, tai nedarote nieko, kas būtų ilgalaikė. save ar kitus…


Nesupraskite manęs neteisingai. Aš visiškai noriu išvengti nesėkmės viskuo, ką darau. Dirbu dėl sėkmės ir tikiuosi meistriškumo kituose ir savyje. Tai kodėl man nepavyksta? Kodėl nepavyks?

Nesėkmė reiškia išmokti kažką naujo.

Mes esame labiausiai pažeidžiami nesėkmių, kai bandome kažką naujo, kitaip tariant, kai mokomės. Kuo didesnė pamoka, tuo didesnė galima nauda ir tuo dramatiškesnė greičiausiai bus nesėkmė.

Olimpinė viltis išmokusi naują skliautą patirs įspūdingų nesėkmių ir dėl to tikriausiai daugiau nei keletą traumų. Bet kai ji pagaliau pasiekia tikslą, šiuo atveju naują įgūdį, jos galimybės gauti auksą smarkiai padidėja.


Panašiai, pažindami akademinę karjerą, profesinę karjerą ir net asmeninį gyvenimą, jūs išmoksite didelių pamokų. Kai jums pasiseks pirmą kartą, jausitės gana gerai, bet išmoksite tik mažai ką, kas gali būti taikoma kitur. Taip yra todėl, kad baigėte tai, ką jau buvote pasiruošę atlikti.

Nesėkmė, tai gali būti naudinga jums, bet vis tiek gėda.


Nesėkmė vis dar nemaloni, paprastai visiems dalyvaujantiems, o kai kuriais atvejais tai gana brangu.

Po vienos nesėkmės negalite garantuoti nei sau, nei kitiems, kad kitą tikslą pasieksite. Bet ko galite ir turėtumėte tikėtis, tai nepakartokite tos pačios nesėkmės du kartus. Kadangi jums nesiseka naujais būdais, jūs vis dar mokotės. Kai pradėsite kartoti praeities nesėkmes - nesugebėsite toje pačioje vietoje vienodai - jūs nustojote mokytis ir turite atsitraukti ir išsiaiškinti, kodėl.

Kaip lyderis, jūs turite dar vieną įsipareigojimą, be to, kad tik suprastumėte savo nesėkmes ir veiktųte dėl jų. Turite leisti nesėkmę tiems, kurie yra aplink jus, ir tiems, kurie yra jūsų komandoje. Tiesą sakant, norint ilgalaikio augimo ir tikrų naujovių, jūs, kaip lyderis, turite skatinti savo komandą atsidurti tokiose situacijose, kur nesėkmė yra viena iš galimybių. Jūs taip pat turite būti pasirengęs toms nesėkmėms ir žinoti, kaip elgsitės, kad apsaugotumėte verslą, kai taip nutiks.

Pripažinkite nesėkmę kaipsėkmės valiuta, o ne kaip kaltinimo ir gailesčio proga.


_

Johnas Westas yra „DoD High Performance Computing Modernization“ programos vyresnysis bendradarbis ir knygos autorius Vienintelis lyderio bruožas, naujų inžinierių, mokslininkų ir technologų sėkmės vadovas. Johną neseniai „HPCwire“ pasirinko kaip vieną iš „Žmonių, kuriuos reikia stebėti“ superkompiuterių pramonėje. Jis yra dažnas rašytojas ir pranešėjas lyderystės technologijų specialistais. Jo tinklaraštis yra „Info World.com“